2.销售区域经理在市场一线的主要任务就是疏通渠道，把产品放到消费者面前,管理其实很简单，就是按照过去已经被证明的简单有效的方法去做,1.拓展销售渠道的能力是区域销售经理的一项基本能力,向做好一个区域经理需要有良好的口才，良好的表达能力，一定的营销技巧和营销策划能力，懂得了解自己的产品、服务、品牌、企业的优势，懂得引导客户。
向做好一个区域经理需要有良好的口才，良好的表达能力，一定的营销技巧和营销策划能力，懂得了解自己的产品、服务、品牌、企业的优势，懂得引导客户。1.拓展销售渠道的能力是区域销售经理的一项基本能力。2.销售区域经理在市场一线的主要任务就是疏通渠道，把产品放到消费者面前。中国市场的复杂性和各地市场发展的不平衡决定了销售渠道建设的本土化，而不是千篇一律。3.一个营销公司的渠道拓展机制可以和各种机制并存。关键是能否有效结合当地市场的特点和市场发展阶段。需要加强有效的价格规划和管理用价格杠杆平衡市场。4.区域销售经理必须具备拓展销售渠道的宏观规划能力和执行能力。营销是一门艺术科学。要学会“弹琴”，更重要的是发挥渠道拓展的艺术性。结合地方特色，充分发挥我们的阶段性优势，循序渐进。
理货员应根据服装的仓储要求和特点，将仓储空间划分为若干区域，形成货位并编号，便于区分货位，便于分拣作业，从而进行高效的分拣作业。要对转卖员和库存主管进行商品识别方面的培训，因为他们大多对商品不熟悉，所以转卖员和库存主管要加强对商品的识别，这样有利于库存工作。管理存货周转率要不断提高。尺寸和颜色有偏差的产品和过季产品要迅速清退，换成当季畅销产品。确保入库前各项工作准备充分，入库操作流程规范有效，货物验收内容全面、方法得当，单据填写正确规范，分工明确，部门配合良好，妥善处理入库验收过程中的异常问题。在仓储方面，需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。
按时提前上班。一般销售人员需要在规定时间内提前半小时上班，打扫整个店面。保持车间、层压板、货架和地面整洁干净。店长提前开会，总结昨天的工作和销售过程中遇到的问题，把当天的工作计划交代清楚。整理货架上的内衣，检查商品是否与前一天晚上相符。检查店铺区域的商品质量，确保没有劣质商品和错误的价格。按照展示方式把补充的钱放到相应的位置。进入销售工作状态，随时整理货架上的物品。认真开具销售收据，确保内容准确。按要求认真填写各种表格和文件。收集客户的意见和建议，汇总并向公司市场部汇报。协助处理工作范围内的客户投诉和特殊要求。需要交代清楚当天发生的事情，换班时清点货物。验货，及时填写补货单，补货。交接清楚后下班。有效管理不需要高深复杂的技巧。管理其实很简单，就是按照过去已经被证明的简单有效的方法去做。过去的好领导的要素在今天依然适用:能力出众，关心下属，与人为善。
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