采购谈判的技巧和用词以及销售人员谈判前的准备要点。谈判不是吊对方:很多采购工作人员误认为采购谈判是“讨价还价”。但事实上，绝大多数成功的谈判都是买卖双方经过研究、策划、分析后达成的一个双方都能接受的协议或妥协。采购合同中的条款如此之多，如果只是价格和成本条款有争议，不仅会使谈判变得僵硬，还容易失去一个更好的结果。第一，谈判前要做好充分准备，知己知彼，百战不殆。
第二，不要表现出你对供应商的认可和对商品的兴趣。在交易开始之前，对方的期望值会决定最终的交易条件，所以有经验的采购会员，无论商品和价格有多好，都不会过分的表现自己内心的观点。让供应商得到一个印象:付出了巨大的努力，你终于得到了一个有价值的让步！千万不要忘记:在谈判的每一分钟里，你都要时刻保持怀疑的态度，不要表现出对与对方合作的兴趣，让供应商在你心里觉得可有可无，这样更容易获得有利的交易条件。
5、一般 服装 采购会面试的问题面试时尚买手时，首先要准备一份个人介绍，因为时尚买手必须对自己面试的品牌的客户定位有清晰的认识企业，了解自己对品牌产品的需求和可以接受的价格。所以对于时尚买手来说，最重要的是预测市场趋势和需求变化，这是工作的关键。所以，在介绍自己的时候，强调自己在之前的工作经历中强大的数据分析能力是非常重要的。时尚买手在分析市场数据时，需要有大量最新的销售数字作为数据支撑。
数学和财务测试是买家面试中必不可少的环节。及时展现你的智慧和才华。如果你认为你能满足以上的数据分析要求，你必须在接下来的面试时间里脱颖而出，以表明你对品牌公司的销售细节有很好的了解。这个环节不仅需要了解品牌的最新产品和促销活动，还需要在适当的时候对品牌和竞争对手进行客观的分析，找出他们的成功之处和应该改进的问题。
6、如何做好 服装 采购工作多了解市场，多了解面料！多了解面料，多找加工资源！去做吧。以下是采购的基本流程，可供参考。采购管理程序:1。价格管理:是企业确定采购建立和管理-3采购商品统一价格体系的过程。2.采购计划:由企业根据生产计划制作，并根据不同的计划阶段导入连笔采购 net。支持多种格式文件的导入，导入的生产计划可以查看和修改。
3.采购定价:企业可根据业务需要选择多种模式采购模式:竞价、竞价、询价。充分发挥市场杠杆效应，降低采购材料成本和采购工艺成本，提高采购工作效率，从而达到降低-3采购成本的目的。4.合同协议管理:是采购定价结果的体现，是采购实施的基础，包括采购的主要信息如价格信息、发货条件、付款方式等。可以手工录入合同，也可以根据采购定价项目的中标结果直接生成合同。
7、 服装 企业里做面料 采购,这工作如何?采购是一个工厂在产业链中最大的瓶颈，也是最赚钱的位置。一般工厂会找信得过的人，但因为职位重要，业务能力必须具备，至少要有两个要求。1.对面料有一定的了解，知道它的质量，要求的工艺，注意事项如温度，水洗等，，而且还需要知道价格。2.采购你需要对款式有所了解，因为采购经常和设计师合作，设计师一步一步找不到自己风格的面料，那么你不是采购设计师助理，有时候你需要-2。
