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2。由于公司对不同档次的产品进行分类，客户对质量的要求也不同，针对这种情况，结合工厂目前的生产实力，为了促进生产效率，提高产品质量:①车间的缝纫人员分为A、B两类，缝纫质量优秀和缝纫质量差，分别进行有效的生产安排。②每年3月和10月开展质量创新活动，充分发挥员工动手和动脑能力，注重人性化管理。

4.组织车间所有相关人员做好产前的各项准备工作，如生产设备的配置、相关人员的调配、相关工具的搭配等。【14】配合技术部门做好生产前的各种必备用品准备，如定位板、实体样品等，让每个模型有条不紊的上线，临阵退缩。五、严明纪律，严格考核1。严格执行厂部规章制度，严格遵守管理制度，对违反厂部管理制度者，视情节轻重，按规章制度的有关规定进行处罚。

1。合肥红星制衣厂(阜阳路152-1号)2。合肥肥东顺达制衣厂(店埠镇河浜路河源20号)3。合肥新凯服饰有限公司-3/工厂(河瓦路(五一小学内))5。合肥雷服装有限公司(蒙城路87号3号楼102室)6 .-1/丘迟112。-3/工厂(大兴镇政府南200米)8。合肥 Sail 服装有限责任公司(长江路人和综合楼8号)9。合肥天之娇服饰有限公司(长青镇书洪新村门口)加工厂(青年路46号)11 .合肥清华盛嘉服饰有限公司(何裕路1231号)12。合肥金枝服装有限责任公司(青阳路安居苑51号楼305室)13 .14.肥东美华制衣厂(陈刚店埠镇)15。合肥博斯特服饰有限公司(蚌埠路1149号)16。合肥包河天马制衣厂(青年路魏岗101号一马制衣厂内)17。

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负责任的告诉你，没有工作经验的人也能找到好工作。然而，你不可能一步登天。建议你克服心态错位，先就业再择业。先找工作，即使不是很满意，和专业不对口也没关系，积累工作经验和社交能力就行。当你有了一定的社交基础后，可以考虑辞职，去应聘自己喜欢的职业。这样，对用人单位好，对自己好。

实行计时工资(月薪制)的员工工资应在劳动合同中明确。实行计件工资(劳动分)的职工工资，按照计件考核办法，与劳动效率或经济效益挂钩，第三十条厂办和财务部具体负责全厂的工资管理，每月工资总额由财务部上报厂长审批。公司的发薪日是次月的第五天，第三十一条、工厂将根据企业的经济效益和个人的实际业绩。