服装工厂将成品拉到仓库的工种是后道。服装Factory后道管理系统急需有人提供服装Factory后道管理系统看你公司的规模，总的来说就是以下几点:1，针织组:前面路上的衣服到了，服装厂前路和后道的比值应该是多少。
1、做一件衣服要经过那几道程序
1、测量2、裁剪3、包边4、缝纫5、钉纽扣6、熨烫和定型。我曾经在服装工作。每款衣服的制作过程都不一样。但是，最基本的程序可以分为以下几个步骤:首先，服装设计师精心设计了服装纸样，服装拆板师正在制作精密的拆板师制作一件服装的各个部位的样板。第二:将纸样送到裁剪室，裁剪师在布料上整理并画出纸样，然后将这些部位逐一裁剪并摆放整齐，再将布条扎紧并注明型号(即尺寸)。
2、 服装厂将成品拉到仓库的工种
想问一下服装工厂把成品拉到仓库的工作是什么？服装工厂将成品拉到仓库的工种是后道。后道负责包装入库，所以后道把成品拉到仓库。后道是服装成品加工车间。后道作品包括打结、锁扣眼、订扣、熨烫、笔印消除、检验、吊牌、包装入库。
3、 服装厂 后道管理制度急要谁一提供一下
服装Factory后道管理体系是根据你公司的规模来确定的。一般来说是这样的:1。针线组:前一件衣服到手工组后，针线组长要根据衣服安排生产流程和质量管理。2.大熨烫组:在每一款开之前，大熨烫组组长会召开大熨烫组生产会，明确说明每一款和每一个客户的质量要求，严格按照客户的要求进行生产。3.验货组:验货组是一个非常复杂的部门，因为整批货能否顺利出货，每一件产品是否是合格产品，都要有严格的自律和责任心。首席检验组长严格按照客户要求接收每一批货物，控制货物质量，完成当天的生产任务。
4、 服装厂前道和 后道的人数比例应该是怎么样的?这应该是具体情况具体分析。建议你考虑三个数据:一是平均工作效率，即单位时间内工人完成的工件数量，如果前一个和后道相差较大，就要单独计算；第二，工人总数；第三；工作和班次的总量。一般来说，如果是为了利益最大化，基本上就是在上一个赛道结束后做同样多的工作后道。虽然中间还有上一个赛道一半的工作剩余，但已经是最高效率了。具体解释如下:比如前面的轨迹是裁剪，后道是缝纫。那么，如果前一个赛道是一个人，那么，前一个小时做出来的合格服装组数是100，那么，在这一个小时里，后道就会产生100件服装。假设一个人一个小时能生产10件服装，需要的人数是10人，两者的比例是20: 10，简化为2: 1。
5、 服装厂 后道剪线头标准3MM，视工厂要求而定。一般面料的线头都是直接用剪刀剪短的，因为衣服在缝制的末端和始端都是用倒针加固的，有的衣服是用结加固的，所以线头都是始端和末端的线，不能拉，只能用剪刀修剪，其实出厂前应该有专门的流水线进行修边。如果是毛衣的线头，最好用钩针钩到毛衣的背面，以免影响正面的美观，毛衣的线头最好不要轻易剪断，以防出现破洞现象。
