太原服装导购半天班了,服装导购半天班一般都几点到几点

服装 导购每天站着上班累吗？去服装Store导购，太原Boutique服装我在营业时间给你查到的信息如下:太原Boutique-。太原 服装城市是一个群体，服装 导购这份工作怎么样？服装 导购你一般几点下班？这取决于你的品牌，服装是什么牌子的？工作半个月后。

实际上，客户更接近新的导购更新，所以请不要拘束。习惯这份工作。跟店长说说你的情况。如果你认为你能赢得这个订单，就接受它。进了一个客户，主动去接，一直说不要给他留空隙。你要多学习，去书店买几本关于它的书，充实自己长久。这首先是你自己的问题！你要自信，买衣服要根据顾客的气质和风格来推荐！前提是你要熟悉自己商品的优缺点，多练习，自己尝试入门，别人卖的时候听别人说！

每天站着就习惯了。累了可以在没人的时候坐下，但是有人坐就不好了。可以试试。没有什么是完美的，各有利弊，看你的适应能力了。你现在感兴趣是件好事。有兴趣就要有动力。另外，不要以为做起来很容易导购，也不是每个人都能做或者做得很好。如果有机会，最好亲自体验一下。别人说的只是别人的感受。

还不错，看个人能力，一线销售，说白了就是站柜台，固定工资 提成，不想跑来跑去，也不想接触客户(都是要花钱的)。当然，稳定的代价是低收入。如果你是新手，那么不出意外，你上半年的收入会在1300或者400左右！以后会越来越高。其实这个行业的发展主要是对技术和价格的理解。顾客满意的形成主要受顾客期望、顾客感知产品价值、顾客感知服务价值和顾客购买成本四个方面的影响。

可见导购 staff所体现的服务价值，在产品价值无法改变的情况下，对提高顾客满意度有多么重要。服务质量主要包括技术质量，即产出质量(产品、礼品)，这是客观的，功能质量，即过程质量(态度、着装、言行)，这是主观的，反映了导购会员的个人素质。顾客对服务质量的评价基于五个方面:可靠性、响应性、安全性、同理心和实质性。

太原东方红服装本市营业时间为* *上午9时至下午6时* *。服装城市位于太原城市，地址为万柏林区和平北路28号。营业时间全年无休，早9点到晚6点。它早上九点开门，晚上六点关门。根据东方红服装官网查询，太原东方红服装城市的营业时间为上午9: 00，下午6: 00停止营业。太原 服装城市是一个群体。下面有很多商场，比如东西城、杜东、中爱、同知人、圣亚、马龙、华北、吉美、义乌，都属于这个群体。

我给你找的资料如下:太原精品店服装市，地址:太原市迎泽区朝阳街36号。电话:0351。营业时间:07:0019:30。以上信息可能会发生变化，请检查该信息目前是否有效。09:0022:00。根据城市吧的查询，太原精品店服装城市营业时间:每天09: 0022: 00。精品服装市成立于1993年12月6日，位于朝阳街中段36号最繁华地段，交通便利，四通发达；

太原服装市里大概六七点就关门了，有时候是下午六点，但是现在街上六点半就有夜市了，圣亚和东方红都比较晚，七点多。太原 服装该市位于山西省省会东山脚下太原与迎泽区郝庄镇郝庄村繁华街区朝阳街。注册资金8000万元，评估资产20亿元。由太原-2/城市集团董事长安爱忠先生发起并主导，打破地域界限和行业壁垒，以自愿组合、优势互补、互惠互利、诚信为本、共同发展、不同投资获取相应经济利益的方式，组建成集科、工、贸为一体的新型科技联盟。

建筑面积20多万平方米，员工3万多人。最高日客流量可达20万人。服装Introduction服装，是衣服、鞋子、装饰品的总称，指衣服。在国家标准中，服装被定义为:缝制和穿着以保护和装饰人体的产品，也称衣服。服装它出现在人类社会发展的早期，古人把一些材料做成简陋的衣服穿在身上。

这要看你是什么牌子服装。以及什么样的商业环境？1.一般像导购在一级商场，要早一点下班，8点以后，而有些像商业街的要到11点才下班。另外还要看这个品牌公司的规定和档次以及店长的安排。有的店长很辛苦，为了完成当天的销售，会延长下班时间；2.如果是批发市场的导购，根据市场环境，一般都是早上五点以后到摊，因为外地客商一下火车就直接来批发市场，开门早，方便接待和送货；

每个地方都不一样，主要是理货、看货帮客户；目前服装 导购上班一般有三种方式，一是休息一天，二是每周休息一天，七个小时左右，三是周末休息，每天8.5小时左右；吃饭一般要半个小时，有的几个小时；工资主要看品牌，一般是扣除五险后三到五千。是一个不容忽视的职业。服装产品到达终端，传播品牌信息的载体只有三个:产品、形象、人。三家载体中，产品已做，一一服装；形象固化了，就是店铺和陈列。

所以，如果他不是“最可爱的人”，就不应该让他占第一排，更不应该让他代表企业和消费者打交道。因为，要留住消费者，就要让他们满意，我们必须加强终端人员的培训。作为服装运营的老板，我们应该在很多方面体贴、关心、鼓励，不仅是在行动上，更是在思想上，因为观念不解决，行动就不会彻底，在企业管理过程中，只有“技术人员是宝，管理人才最重要”的观念是不可接受的。