我是一个很差的理货老板，服装店经理是做什么的？服装店，店员的工作是什么？服装店员工的工作职责和职能大全As服装店员工应具备良好的沟通、协调和管理能力。服装店店长一般比较擅长促进销售业绩，主要管理进货的调动、分拣、销售，以及业务员之间的纪律性和业务能力，包括整个店铺的运营。
1、服装经营过程中会遇到哪些问题?
最重要的是和客户沟通，回答客户的异议，搭配衣服，引入非销售话题，应用产品知识，等等。以上问题更需要你自己去探索，你会在实践中慢慢遇到，但我相信你的努力会让你成功。女装只要卖对了地方，销量就比其他商品好。聚民街对口货源多，卖得好。不是每个店都能经营好的。有的服装店可能开了几个月就关门了，有的服装店越做越大，一年轻松赚几百万。
再来看看服装店年收入在关注的店铺管理问题。来看看你的店招了没有。一、不管有没有人，开聋哑店肯定不行:据调查，背景音乐可以提高15%的获客率，没有背景音乐的店真的很吓人。大家也要明白，你是卖衣服的，需要主动吸引别人的消费，而不是开了个典当行，三年不开张。二、在“艳阳天”开黑店:这意味着店铺的灯光不够亮，会让顾客觉得你快要倒闭了，或者进去会挨打。
2、 服装店员工工作职责职能大全
作为a 服装店员工，应具备良好的沟通、协调和管理能力，热爱服装行业。以下是我精心收集的服装店会员的工作职责。我会和你一起分享，一起享受。服装店成员的工作职责11。负责店内酒水的销售和配送服务；2、严格遵守商场管理规范和规章制度；3.掌握一定的销售礼仪和技巧；4、做好商品的陈列，保持商品和促销品的整齐、清洁、有序；5.运用各种销售技巧营造顾客参与店铺的氛围，提高顾客的购买欲望，增加店铺的营业额；6.保持店内整洁，保持地面和玻璃柜台的清洁，及时报告店内设备设施的异常工作；7.及时妥善处理顾客投诉，根据顾客对店铺的意见、建议和期望，及时上报信息，帮助店铺改善经营。
3、接手转让 服装店应注意些什么?
开衣装修时应注意的问题。做生意，首先要调整好自己的心态，不要期待暴利的行业，做好失败的准备！不要以为找个店进一批货就可以天天数钱。有些人真的很努力却不一定能赚到钱，因为市场竞争太激烈了！收益的多少，要看投资的多少，然后再比较收益。不要做一些不同层面的比较来扰乱心情！投入越大，风险越大，往往回报也越大。这句话一定有他的道理！
第一个选址是做衣服最重要的条件，选址会直接影响营业额！根据产品的特点，选择一个合适的地点进行销售是非常重要的。做打折女装，一定要选择人群密集的地段，但这个地段不一定是卖高档商品的地段。这个位置往往不一定拥挤！简单打个比方，杭州连卡佛和银泰百货都在延安路，对面。如果今天两家商场门口都有特卖，连卡佛和银泰就不用比了！
4、 服装店长的主要职责是什么?店长负责监督商品的进货、装车、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量、服务质量管理等相关操作。负责执行总部下达的商品价格变动。其次，负责执行总部下达的销售计划、促销计划和促销活动。还要掌握门店的销售动态，向总部建议新产品的推出和滞销产品的淘汰。掌握店内各种设备的维护知识。大家都很想明确店长的职责！作为终端店，我觉得最重要的是培训员工，带领团队完成业绩！
如果主管店长有一天突然要生孩子了，她在全店的业绩是最好的，那么她的离开会让店业绩下滑！同时店长也要有业绩目标。你没有必要成为销售这个职位的领导者。你也需要别人来说服你。店家的信服只能靠业绩！终端店的经理、主管、区域经理都要花时间在销售上。只有他们不脱离终端销售，你才能了解市场，了解你的员工！否则所有为员工和客户做的规划都无法落地！
5、我是个很不会 理货的 服装店老板,经常一款货没了自己还不知道,仓库已经无...拿电脑整理打印清单。如果那个模特没了，及时舔货。整理好自己的存货，首先要建立账本，做到每天账货相符，也就是说，卖一个卖一个。月底盘点一下。我觉得可以用软件来管理商品，卖的时候可以记录一件商品，这样就快断货了，可以及时补货。试试商业专家。管理商品，销售商品，非常有用。
6、 服装店的店助是负责些什么工作啊?主要负责日常销售，理货，库存管理等。协助经理进行管理。还有一些日常琐事。商店经理的助手可以简称为店员。从词义上看，是店长助理。当然是帮助店长完成日常管理工作，起到辅助管理的作用。比如店长不在的时候，要主动去发现和解决问题，及时和店长沟通，回应店里的一些事情。导购升为店员，店员升为副店，副店升为经理。
7、服装拣货是什么意思表示衣服分类。为了方便后续销售，服装店从批发商那里拿到衣服后，一般都要自己挑选整理。广义来说，挑货就是挑货。是指仓库和配送中心的拣货员根据订单要求的货物、型号、数量，将货物从仓储货架中取出，并按照一定的方式分类、集中、运输到理货 area的过程。通常的提货分类包括订单提货、批次提货和流程提货。比如批量提货，可以支持单人提货、多人同时提货、多人分区提货。
8、 服装店的店长是干啥的?服装店店长一般擅长促进销售业绩，主要管理进货和销售的动员和安排，以及业务员之间的纪律性和业务能力，包括整个店铺的运营。1.每天检查店铺运营情况:店铺形象、店员仪容、数据盘点、销售情况；2.对店员进行指导和培训，带动店铺的现场销售，完成每日、每周、每月的销售任务；3.负责店内商品的安全，定期更换店铺陈列，负责新品上市的安排。
