服装生产担当工资多少,产前准备与生产管理不同产前预算

楼上朋友说的一般都是通过ERP系统管理和审批，但是很多方面的信息都要通过Excel来完成，因为生产管理担当必须要在多个部门之间，以及高层和一线员工之间起到桥梁的作用,生产准备与产前准备相关，包括材料准备、工艺和工装准备、抽查各种历史质量问题防止再次发生、抽查人员技能准备,生产管理不是管理生产线。

担当是管理岗位中最基础的岗位，相当于办事员级别。大部分一进去就在搞担当。进一步晋升为助理、主任、副科长、科长、副部长、部长、副总经理、总经理。生产准备与产前准备相关，包括材料准备、工艺和工装准备、抽查各种历史质量问题防止再次发生、抽查人员技能准备。直接与现场组长和其他职能部门打交道。

我没有在丰田工作过，不知道他们的管理模式，但是管理是一样的。工作内容一般是:接到业务订单后，计算所需原材料并提供给物资部订购，跟踪原材料的交货期，制定生产计划，原材料入库后安排生产，同时确定发货计划，生产完成后通过业务回答客户并安排发货。掌握物料、生产和交付的动态并及时管理。楼上朋友说的一般都是通过ERP系统管理和审批，但是很多方面的信息都要通过Excel来完成，因为生产管理担当必须要在多个部门之间，以及高层和一线员工之间起到桥梁的作用。但是，我不同意楼上朋友说的没有未来。我觉得从零开始，我在丰田学到了零库存的生产管理方法，对我以后的职业生涯一定有很大的帮助。如果通过你的管理和协调，企业的生产力和效率提高了，企业还是不能重用你，那只能说明企业有问题。个人观点，仅供参考。

和你理解的类似，生产管理就是统计文档和进度管理。生产管理不是管理生产线。员工怎么说就不好说了。大公司肯定有，我们公司也有。要求日语专业是指需要与日方交流的日资企业，以及中日合资企业，语言交流中使用。现场管理指的是实际制造，有些公司划分的很细，叫做制造管理类。现场管理主要是在生产现场。

本人本专业毕业，从事外贸行业四年多，从工厂到外贸公司。几年后的感觉就一个字:累！如果要再加一个前缀，太累了！琐碎的事情太多，要操心的地方太多，不管你是做生产的还是做贸易的——这个行业比其他行业更烦人。面粉辅料的确认，生产时间的安排，交货日期的协商，以及中间会出现的不可预知的因素等等，套用一句:讨厌一个人就让他做服装，特别讨厌一个人就让他做外贸服装！呵呵，虽然有点严重，但这些都是我这几年的真实感受。做几个大客户可以赚钱——但其间的痛苦和折磨也是非同寻常。