服装设计包括:1。创意设计(包括款式设计、色彩设计、材料设计、服装配饰设计等。，也称第一次设计)2。结构设计(又称印刷、制版、图案等。，这是技术和艺术的统一)3。工艺设计(包括缝纫、裁剪等。服装打字员负责将最初设计的创意效果图通过结构图制作成适合人体结构的可穿戴版，同时协助工艺设计做好后续工作。服装打字员是承上启下的环节。
6、 服装厂的管理制度-3/工厂管理体系一、责任控制体系一、我厂主要分为以下几个部门:(1)厂长办公室(2)业务部门(3)技术实验室(4)品管部(5)裁剪车间(6)缝纫车间(7)后整理(辅助)包装)(8)厂部办公室(9)设备部(10)餐厅部(11)物流部(12)仓库(2)各部门及其负责人的职责:(1)工厂的职责深入员工，了解员工心声，加强老员工在沟通中的稳定性。
3、加强员工教育，提高整体素质。4、加强技术骨干的选拔和培养，储备企业长期发展所需的人才。b:把握货源。1.承担工厂正常对外放行所需的货源，控制业务的实际操作流程。2.跟踪原辅材料的落实情况，确保车间正常生产，减少误工浪费。3.深入车间生产，及时调整生产计划，减少工时，提高有效产量。4.合理衔接国内和出口订单，尽可能处理库存的面辅料。
7、 服装厂如何管理5S是五个词的缩写:Seiri，Seiton，Seiso，Seikeetsu，Shitsuke。因为这五个单词在日语中的首字母是“S”，所以简称为“5S”，以整理、整顿、清扫、清洁、识字为内容的活动称为“5S”活动。1S排序定义:区分什么是需要的，什么是不需要的。职场里除了需要的东西，什么都不放。目的:腾出空间。用2S整理定义:按规定定位需要的东西，以固定的方式整齐摆放，明确数量，明确标注。目的:不要浪费时间找东西。3S清洁定义:清除工作场所的污垢，防止污染。目的:消除污垢。保持工作场所干净明亮。4S清洁的定义:将上述3S实践制度化和标准化，并保持其成果。目的:通过制度化来维护成果。5S素养的定义:培养文明礼貌习惯，按规定办事，养成良好的工作习惯。目的:提高人的素质，成为一个关注任何工作的人。可视化管理也叫可视化管理。
8、怎样做好 服装厂的基层 管理工作管理离不开合作，工厂基层管理也是如此-3。你必须学会合作。比如可以向老板汇报，把自己的管理工作和财务经理结合起来，奖金和管理挂钩，效率和奖金挂钩。这样会好一点，一个问题是死的，打开问题的方法有很多。希望你能多考虑一下。一、管理要注意的问题1。与员工共同努力，提高工作效率。2.共同努力消除影响工作的障碍。3、不必过于细致的管理。
5.减少员工之间因职责不清而产生的误解。6.告诉员工清楚自己在工作中应该达到什么样的标准。7.引导员工合理安排工作，发挥能力。8.让员工及时了解必要的信息。2.管理方法1。对于不同性格的员工要采取不同的方式；2.不同的场合要采用不同的方式；3.员工问你的问题和你问老板的一样。4.一定要对员工的工作表现进行及时的反馈；5.用数据展示员工的成绩；6、调节员工内部矛盾；7、及时解决员工的合理需求，如工资和奖金需求；8、提高员工的积极性；很多事情说起来很容易，做起来却很难。
9、员工 服装管理制度对于企业来说，不仅要管理好员工，还要打扮好员工，这一点非常重要管理工作。为了方便管理者，下面是一个员工着装管理系统的模型，供大家参考。第一条为树立和维护公司良好的社会形象，进一步规范行政管理，公司员工应按本规定的要求着装。第二条员工在工作时间应关注gfd。总的要求是:得体、大方、整洁。第三条男员工着装要求:夏季穿衬衫打领带；穿衬衫时，不卷起袖子或不戴袖扣；穿西装时，佩戴公司徽章。
第四条女员工不得穿牛仔裤、运动服、超短裙、低胸衬衫或其他有碍观瞻的奇装异服，一律穿肉色丝袜。第五条女员工上班必须佩戴公司徽章；男员工穿西装时要求佩戴公司徽章，公司徽章应佩戴在左胸的适当位置。第六条部门副经理以上员工在办公室必须有西装，以便外出活动或重要商务谈判时穿着，第七条员工上班时应注意将头发梳理整齐。男员工耳朵张不开，一般不允许留胡子；女员工上班提倡化淡妆，金、银或其他饰品要佩戴得当。
