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第一章:职业描述。第二章:产品/服务。第三章:市场。第四章:地点。第五章:竞争。第六章:管理。第七章:人事。第八章:金融需求与应用。第九章:风险。第十章:成长与发展。以及以下内容...第一，创业目标的选择。二、开店的市场分析(有市场有买卖)。第三，项目的投资预算(投资多少)。4.投资分析(如何使用投入的资金，增加什么)，预测多久可以收回投资，投资的效益分析，以及风险。

一般来说，商业计划书的内容应包括业务类型、资金规划和资金来源、总资金的分配比例、阶段目标、财务预测、营销策略、可能的风险评估、创业动机、股东名单、拟安排的员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面:(1)封面的设计应具有审美性和艺术性，好的封面会使读者产生初步的好感，形成良好的印象。(2)计划概要它是一份浓缩的商业计划的精华。

现阶段公司的数据分析系统是以数据报表集合的形式呈现的，系统设计纯粹是从数据呈现的思维出发，很难从报表中直观的发现业务问题。各级管理者为了做出决策，需要更多的手工表格，最终的决策无法回流到系统中，决策难以量化和跟踪。零售中心是零售企业的第一线，是零售决策的中心。为了实现数据驱动决策的愿景，笔者计划通过设计a 数据分析和服务于零售中心的决策协同系统，为企业数据决策赋能，帮助数据分析更好地与商业战略结合。

在设计之前，我们可以先看看基于现有数据决策平台的数据决策是什么样的。需要满足哪些核心需求？公司采购的零和商品系统是基于商品管理业务的处理，构建各工作节点的业务控制模型。虽然完全服务于商品的体系，但是商品的品质还是体现在零售端，而商品的所有策略也是基于零售的结果。

常用商品 数据分析指标可以从商品的全生命周期来分析。所以对于一个月或者一年的零售数据，我们可以整体分析商品库存和售后状况，找出各个节点的问题。如下图所示，每个节点一般有以下数据(零售管理不考虑生产环节)。购买三度主要是确认商品广度(品类数量)、宽度(SKU数量)和深度(平均购买数量per 商品)。

比如按照自然的性质，按照国家，或者按照体重，或者按照四季，上衣，大衣等等。越是宽度大于宽度，品类就越丰富，比如超市，商场，品类就越多，而专卖店的垂直店品类就越少。广度比较小，也可以通过这个数据对比竞品的广度。广度要求越多，对采购人员和供应商的要求就越高，保证能采购那么多品类。

1。逾期付款分析。对懈怠付款的分析是单店商品销售中最简单、最直观、最重要的数据因素之一数据分析。易耗型是指在一定时期内销量较多的款式，而滞耗型是指在一定时期内销量较少的款式。款式的流畅程度主要与每种款式的可支配库存(即原订单与可补货数量之和)有关。比如某款卖的很好，但是原来的订单很少，无法补货，所以很短时间就卖完了，而且它的总销量也不大，不能算是顺利，因为这款对店铺利润的贡献率并不大。

根据什么？请从事这个网帖的朋友给点意见。非常感谢！_问题描述:带数据分析的型号最好，请下跪！答1:销售报表如月报、周报、库存率、消化率、同期对比等。主要是在相同的外部环境下比较当前的商品销售情况。依据是销售数据，销售数据来自系统，系统中的数据是前台销售后录入的。提问者评价:谢谢！回答2:定期开票、SKU销售、库存调配等。

1，定制你的年度目标和季度目标。比如年销售任务100万，春夏销售40%，秋冬销售60%。2.根据你的年度目标订购。假设你要在春夏销售40万元，你的店需要10万元正常配送，销售平均折扣8折，那么你的订单金额至少要60万元才能支撑你整个春夏的销售。3.数据分析销售过程中要做的主要有:同比、环比、店内率、成交率、试衣率、联合率、退货率、单品销售适销性及占比分析、尺码适销性分析。

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