服装生产管理经验介绍,服装制作与生产管理专业学什么

服装生产流程管理的内容涉及企业生产加工服装成品时的每一个生产环节、每一道工序。一、服装制作过程管理(一)服装制作过程管理的内容及重要性，服装工厂生产管理6S如何实施？服装Production管理应该是什么样的手续？怎么样管理好的一个服装工厂？服装行业内如何提高精益生产服装行业内的竞争一直都很激烈，企业要生存就要在工艺设计和管理上创新，生产中的每一道工序都已经决定了。

服装行业内的竞争一直都很激烈。企业要生存，就要在流程设计和管理上创新。服装生产中的每一道工序都决定着产品的质量，最终影响企业的效益。一、服装制作过程管理(一)服装制作过程管理的内容及重要性。服装生产流程管理的内容涉及企业生产加工服装成品时的每一个生产环节、每一道工序。

1。熟记工艺要点和合格产品标准。生产主管接到新订单后，首先要组织各组现场管理人员分析样衣的工艺特点，认真阅读工艺订单的生产要求。在检查样品衣服的过程中，记住款式和技术。同时召开产前会，分析工艺难点和操作顺序，对可能出现的工艺问题提出解决方案和措施。协商制定标准样衣各部分的质量标准和工艺流程。然后及时将所有细节传达给一线员工，

做一个详细的解释，让大家明白:什么是对的，什么是错的，什么程度才算合格。新型号上线前，要督促相关现场管理工作人员做产前样，对一线生产人员进行到位的缝纫指导，并要求组长和质检员对半成品进行巡检和抽检。2.原辅材料的监理在开始施工前，应先检查表面辅料的品种、规格、颜色、型号和质量等级。因为，每当面料和辅料出现问题，

管理一个人应该具备六种能力:1。沟通技巧。a 管理人要想了解组织内员工之间的互动，倾听他们的声音，需要具备良好的沟通能力，其中“善于倾听”最为重要。只有这样，下属才不会被德疏远，或者不敢提出建设性的建议和要求，而管理也可以通过下属的认同感、理解和共鸣，知道自己的沟通技巧是否成功。2.协调能力。管理人要敏锐地感知下属的情绪，建立疏导和发泄的渠道。不要等到对立加深，矛盾扩大，才急于处理和解决。

即使在情况不明，是非不明的时候，也要立即采取措施降温降温，在了解情况后立即用恰当有效的策略化解矛盾。只要掌握先发制人权和消除矛盾的主动权，任何形式的对立都可以迎刃而解。3.计划和整合能力。管理人的规划能力不是着眼于短期的战略规划，而是着眼于长期规划。换句话说，优秀的管理人一定要高瞻远瞩，看不到未来就看不到现在，及时让员工了解公司的愿景，才不会让员工迷失方向。

你要考虑你家的服装 store的服装是否相关。如果没有，而你的面积是500多平米，也就是说需要的款式和商品还挺多的。所以不是一个小的服装加工厂可以应付的。这样一来，对款式的要求就多了，也就好卖了。必须要有新颖的设计理念和模板制作工艺，加在一起也是巨大的投资。如果规划不好，你服装工厂的生产成本可能会高于从外面进货的成本。

此外，成本规划和管理必不可少。我祝你成功。你的朋友也不懂吗？如果他明白，你应该相信他，不要参与管理为好！如果他不懂，那你一定要请一个经验责任心强管理！首先要做好工厂制度！也就是说，要有素质好的员工；好站点管理；质量第一；以信誉第一为宗旨，做好每一笔订单，你的工厂一定会成功。其实对于这个环节，你的想法是对的，降低成本，打一个自产自建的渠道。

1，业务接单是服装生产组织的第一个环节。业务员的工作质量直接关系到公司的形象和公司接到的订单数量。因此，业务员必须树立以客户为中心的思想，做好对客户的服务，做好公司组织生产的数据收集和信息传递。2、业务员及时收发各种信息。收到客户的样品服装样片后，首先要登记样片。如果样品技术资料不完整，应通知客户及时提交相关样品技术资料，并对收到的样品技术资料进行登记。

打样期间，业务员要做好客户和技术中心的沟通工作，及时将各自的信息传递给对方。销售人员要关注技术中心的打样情况，在交货期内发给客户。收到客户确认意见(客户认可)后，及时反馈给技术部，业务员根据客户意见决定下一步工作。3.业务员收到面粉辅料样单后，要登记样单，业务员通过面粉辅料样单通知供销部联系加工商取样。

服装生产流程(一)生产准备辅料检验→技术准备→印刷→样品测试→封样→工艺文件准备→裁剪→缝制→首件确认(洗第一筒)→锁眼钉→熨烫→成衣检验→包装→入库出货。(二)面料及辅料检验的目的和要求根据发票中的短尺/短缺现象，你要亲自参与盘点，确认提货单负责确定大货的交货日期，面料进厂后，你要进行数量盘点，检查外观和内在质量，确认符合生产要求后再投入生产。

面料裁剪缝制成半成品。有些机织物制成半成品后，根据特殊的工艺要求，必须进行后整理加工，如服装水洗、服装砂洗、起皱效果处理等。最后经检验合格后包装入库。根据客户确认的单耗检查面/辅料，并将具体数据书面报告公司。如有短缺，要及时实施补货，并告知客户。如有剩余，应向客户报告，并在大宗货物完成后退回仓库保存，以节约使用，防止浪费。

多去拜访其他大企业。服装 6S推广措施1。动员宣传培训抓落实。1.组织全厂员工会议，落实公司推广企业“6S”管理体系的内容和做法。负责此项工作的秘书将根据服装 factory的实际情况，制定推行“6S”管理的措施和学习计划。厂领导和参与推进“6S”管理体系的各部门应全力配合推进“6S”管理体系，使本单位的安全生产规范化、系统化、提高化，齐抓共管，落实到专职人员/。

2.为了巩固和加强对“6S”管理体系和岗位责任制及操作规程的熟悉和掌握，组织全体员工进行“6S”管理体系的内容和实践的培训和对“6S”管理概念的岗位技术培训，并认真考核。大家一定要学习，认真学习；大家都会知道，相见恨晚；大家一定要理解，理解一定要融会贯通；大家一定要用，一定会有效果，3.制定“6S”管理system的培训计划、内容、课时、考核标准、奖惩制度、合规性统计及下一步工作目标。