怎么才能运营 OK 服装购物？服装 Brand如何策划广告语的创作，不要毫无根据地夸大自己的品牌，而要以细节为诉求点。中国名牌产品和中国驰名商标确实是国内企业的亮点，至于效果如何，只能根据目标客户群来确定，王文君:虽然中国是生产和消费大国，虽然国内服装大部分品牌都有品牌认知度，但据调查，服装仍然是国内消费者品牌认知度较低的行业，这反映出国内服装品牌对品牌运营和品牌个性塑造的把握能力不足，缺乏经验表现在品牌广告语言的通病:缺乏文化冲击力、浮躁、短视。中国服装企业普遍基础薄弱，快速发展才是硬道理，容易导致广告语言策划短视，过于追求短期效果，忽视与消费者的沟通，中国名牌或中国驰名商标只是政府部门或行业对品牌的一种肯定和鼓励，以这样的心态把它当成品牌荣誉，品牌荣誉和广告语是两回事，把品牌的核心价值传达给消费者才是最重要的，林明华:好的广告语言应该具备识别性、系统性、统一性、形象性、时代性五个要素，能够成功体现产品文化和企业精神。当然，它的最终目的是刺激消费者购买产品的欲望。
1、菲尔男装、韩都衣舍、真维斯等等男装的品牌化营销是怎么做的?
韩都衣舍电子商务集团，成立于2006年，是中国最大的互联网品牌。运营 Group以其“款式多、更新快、性价比高”的产品理念，赢得了全国消费者的喜爱和信赖。信息化建设柔性供应链以产品团队为核心的单品全流程运营系统广泛传播公益理念。2.真维斯于1972年在澳大利亚成立。真维斯1993年在上海一炮走红，如今在中国拥有2000多家连锁店和特许经营店。
2、 服装企业运作存在的问题及解决方案?
服装企业生产经营中的主要问题可以概括为:1。粗放的生产管理。目前服装企业生产过程的管控还停留在制定任务单和生产计划的粗放式管理阶段，没有完全做到各个工段和工序的精细化管理，导致企业高层无法清晰地掌握生产现场。生产中使用的数据复杂繁多，企业传统的卡片管理已经不能满足高效生产资源消耗、需求和储备的动态需求。
2.存在很多盲目的手工采购服装生产企业在面粉及辅料采购中面临以下问题:无法及时准确的了解需要采购的原料数量，缺乏准确的采购计划导致大量盲目采购，无效占用资金；材料需求计算复杂，手工处理费时费力，出错在所难免；无法监控采购退货数据和未到货情况。比如每个服装品牌每一季都会推出大量的款式，每一款又分为不同的尺寸和颜色，会涉及到各种面料的需求核算。
3、如何才能 运营好 服装店呢?一直都没销量真的很灰心了都
先做个市场调查~看看你想卖的东西在你那里好卖吗~你不是想开个服装店吗？~你开的店要有自己店的特色~不能把自己店的特色搞乱~如果你想开个小服装店，那就搞清楚你的衣服有什么特色~是淑女、时尚还是专业~如果顾客发现你店的特色，你会卖的更好~如果你想开个另类的精品店~那你一定要足够与众不同~我觉得衣服可以搭配项链。
