开服装做好网店仓储管理中要注意哪些问题？120平服装店铺需要多少仓库？120平服装店需要30平米仓库。鞋类的管理技巧有哪些，服装store仓储？需求预测:需求预测是服装网店做好供应链管理的一项重要工作，中山服装仓库货架规划方案要遵循的四个原则是什么？服装工厂辅料仓库的管理规则是什么。
1、 服装仓库基本情况(面积、设备、人员、进出库量等
我将分别说明仓库类型(对象指定为正常服装 store的仓库):注:楼主可以根据仓库类型安排货物摆放，也可以根据需要选择合适的仓库类型:仓库类型通常分为店内仓库、商场仓库、外围仓库三种情况:第一种:店内仓库特点:面积小。正常的店铺应该会对这种仓库有一个额外的描述:这种仓库主要是受面积限制，只适合摆放商品 急件展示道具 店员用品。如果有很多商品或者其他物品需要放置，你选择再增加一个周边仓库/自己的仓库。
区域划分:过道 店员用品/应急用品 商品区 展示道具(急用) 其他橱窗道具、展示道具、人体模特等。(此项在保证足够大面积的情况下可以使用)过道区1。过道放在前面，因为这个很重要，不仅会方便使用，还能保证突发情况能及时处理，一定要谨慎；2.通道一般朝向门口设置，两边摆放物品。
2、作为小型 服装电商,应该怎么进行仓库管理呢?
选择自己信任的人进行监管，出库时进行登记，对仓库的货物进行分类，及时清点货物，对仓库的东西进行分类并做好总结和项目清单。你可以有一个仓库管理员，然后定期整理仓库的数据，也可以整理仓库每天的数量，这样可以更好的管理仓库。可以咨询专业的仓库管理员来管理。可以多买分类货架，不同的商品放在不同的货架上，安装监控。
作为一个小服装电商，应该如何管理仓库？电子商务的仓储管理技巧主要体现在客户退货处理和配送管理。如何找出顾客退货的原因并加以改善，才能解决退货问题。所以在发货环节和人员管理上都需要数据跟踪和监管。移动协同同步仓库、销售、财务之间的关系，并同步到员工档案中，这样可以形成透明的管理网络，从流程中发现问题。
3、关于 服装厂面辅料仓库的管理规则?
1。均衡生产，有序调度。1.配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合总部生产实力，组织实施生产计划。1.负责执行上级下达的生产任务指标，并落实到员工。3.制定并执行现场作业标准和工艺流程，使生产的产品能根据客户的需求进行，保证进度和质量。第二，产品质量控制强。1.车间主任接单后，首先组织各组现场管理人员分析该标准样衣的工艺特点，认真阅读工艺单的生产要求。
3.新机型上线前，要督促相关现场管理员做产前样，对一线生产人员进行到位的缝纫指导，要求管理人员和质检员对半成品进行检验和抽检。3.严格要求并督促所有员工按照工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大样。5.每款即将生产时，在投产前，现场有关管理人员应组织车间人员召开生产例会或早会，对该款进行详细说明，并以书面形式公布技术部提供的样衣、工艺单和质量标准。
