2.过程控制，即制定每个岗位/过程的工作准备和检查标准，以确保生产过程的有效质量控制；3、交付控制，制定交付/成品检验标准和程序，确保每批产品的质量符合客户要求；4、客户服务，制定处理客户投诉/退款的规则和程序，及时有效地处理客户的任何投诉和建议，不断提高服务质量；5、员工教育，工厂的质量与每个人息息相关，要不断对员工进行质量意识教育和操作技能培训；6.对于持续改进，应定期关注和统计质量记录，审核质量日报、周报、月报等重大质量缺陷，制定有效的改进对策和预防计划，防止同样的质量问题再次发生，恶性循环,Quality管理所有的流程和操作都差不多，不同的是每个行业的监控和管理的标准不同。
1、 服装厂如何实施品质 管理Quality 管理所有的流程和操作都差不多，不同的是每个行业的监控和管理的标准不同。这叫专业差异，其他六种控制模式不会变，具体来说:1，进料管控制，制定相关检验标准和流程，确保全部准入/123。2.过程控制，即制定每个岗位/过程的工作准备和检查标准，以确保生产过程的有效质量控制；3、交付控制，制定交付/成品检验标准和程序，确保每批产品的质量符合客户要求；4、客户服务，制定处理客户投诉/退款的规则和程序，及时有效地处理客户的任何投诉和建议，不断提高服务质量；5、员工教育，工厂的质量与每个人息息相关，要不断对员工进行质量意识教育和操作技能培训；6.对于持续改进，应定期关注和统计质量记录，审核质量日报、周报、月报等重大质量缺陷，制定有效的改进对策和预防计划，防止同样的质量问题再次发生，恶性循环。
