如何做一个服装采购员

如何成为a 采购员？如何制作a 采购员？如何做好采购员需要什么条件？如何成为服装买手？如何做一个合格的采购人员？如何做一个好的采购员？个人利益在后面。如何做好采购流程某采购经理有以下观点！请给我你的建议，1.采购工作的要点是采购工作是为生产服务的，它的任务是以最低的总采购成本提供满足质量、数量、交货期三个条件的原材料和辅助材料。

采购员谈判的技巧和用词以及销售人员谈判前的准备要点。谈判不是挂对方:很多采购员误以为采购谈判是“讨价还价”。但事实上，绝大多数成功的谈判都是买卖双方经过研究、策划、分析后达成的一个双方都能接受的协议或妥协。采购合同中的条款如此之多，如果只是价格和成本条款有争议，不仅会使谈判变得僵硬，还容易失去一个更好的结果。第一，谈判前要做好充分准备，知己知彼，百战不殆。

第二，不要表现出你对供应商的认可和对商品的兴趣。在交易开始之前，对方的期望值会决定最终的交易条件，所以有经验的采购员，无论商品和价格有多好，都不要过度的表现自己内心的观点。让供应商得到一个印象:付出了巨大的努力，你终于得到了一个有价值的让步！千万不要忘记:在谈判的每一分钟里，你都要时刻保持怀疑的态度，不要表现出对与对方合作的兴趣，让供应商在你心里觉得可有可无，这样更容易获得有利的交易条件。

朋友，从事服装 采购员注意以下几点:1。主动联系采购部核实规格、型号、数量、检验时间等。对采购的物资，避免失误，按需进货，及时采购，确保及时到货。2.熟悉市场行情和进货渠道，坚持“货比三家、比价、择优”的进货原则，努力降低进货成本，严把质量关，防止假冒伪劣商品流入。3.以“采购供应保证业务需要”为原则，做好采购管理工作，了解公司及下属企业的物资需求和市场供应情况，掌握酒店相关财务规定和控制物资采购成本费用的要求。

As采购员，从最基本的角度来说，我们应该具备以下能力:1。成本意识和价值分析能力。采购支出是销售商品成本的主要部分，采购人员一定要有成本意识，要精打细算，不能一概而论；其次，一定要“性价比高”，也就是“一分钱一分货”。不要乱花钱，要能比较投入(成本)和产出(使用时效、损耗率、维修次数等。)随时。

二、预测能力在动态的经济环境中，商品的采购价格和供应数量经常发生变化。采购人员要能根据各种产销数据判断货源是否充足，然后联系供应商，从他们“惜售”的态度中揣摩货源是否很可能短缺。从原材料价格的涨跌，也可以推断出采购成本会受到多大的影响。总之，采购人员必须扩大知识面，具备“察言观色”的能力，才能为未来的商品供应趋势谋划对策。