作为店长，你要做的事情更多:1。了解品牌的经营方针，根据品牌的特点和风格实施销售策略；2.遵守公司的规章制度，执行上级的指示，完成公司交给的任务；3.负责专柜管理的日常工作，监督和评估导购员的工作表现，及时反映员工动态，对导购员进行培训。
登记并提供每日店内客流信息。10.激发导购热情，调节货场购物氛围。店铺运营通常分为三个时期。开业前，除了打开电器和照明设备，带领店员打扫店内卫生，开早会，主要包括公司政策和当天业务活动的宣布和沟通；前天业务情况分析及工作业绩回顾；培训新员工，交流成功的销售技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，我们需要订购货物。
7、如何 管理好店长如何做好店长手册1。商店经理的身份。店长应具备的能力3。店长不能具备的素质4。商店经理一天的活动。店长的管理权限1。人事部的管理3。货物脱销了。-2/5，举报管理6，卫生管理7，宣传管理8，培训管理9，奖惩/123。对于投诉管理13，突发事件管理14，成本降低管理15，安全管理16，联系总部17，门店设备/12344。
8、如何做好 服装店店长,店长需要具备的条件1、店长的素质要求店长作为一个店铺的主管和经营者，无论从哪方面来说，都对店铺的内外有着重要的影响。作为主管，你至少应该具备以下三个条件:(1)你能给下属信任感吗？(2)能否激发下属的工作欲望？(3)你有领导和控制能力吗？店长作为运营人员，不仅要对门店管理风格有深刻的理解，对发展前景有清晰的认识，还要求对运营的各个环节有透彻的了解。
(2)了解零售业的变化和当前的发展。(3)具备零售业务技术和管理技术方面的知识。(4)了解公司的历史、机构组织和理念。⑤了解行业的变化和未来发展。⑥了解经销商和买家，与公司有联系。⑦教育方法和技术的知识。⑧了解店铺的规划方法。⑨具有计划和理解店内统计数据的知识。⑩了解零售行业的法律。
9、作为一个 服装店长要怎么 管理一家店卖场管理如何更好地对待销售人员管理从而充分发挥其工作潜力，有以下经验可供参考:1。控制流失率任何商场都会面临销售人员流失的问题，而员工的工作性质，再加上有些年龄，作为商场管理，要从根本上提高销售人员的素质和工作心态，为他们传递商场的企业文化，让他们对商场有信心和信任，真正让他们觉得自己是企业的一员，从而保证销售人员的稳定性。
10、 服装店面店长该如何做好经营 管理一家店就像一个家，店长就是这个家的父母。父母要操心这个家庭的所有问题，包括人员、物品、卫生、陈设。任何一个小细节不考虑，都可能对工作造成不好的影响。更多的企业希望店长是一个优秀的总监。店面是表演舞台，店面的硬件设施是布景和道具，公司一年四季不断变化的商品构成了故事的素材。店长要把这些材料整理成吸引人的故事，讲给每一个光顾的客人听。
不管是哪种方式，都说明了一个点，就是经理是一个店铺的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者；它是企业产品的代言人，是店铺的核心。所以店长需要站在经营者的立场上，全面科学的分析店铺的经营情况，全面贯彻公司的经营方针，贯彻公司的品牌战略，充分发挥店长的职能。作为店长，他(她)的工作职责应该主要包括:1，了解品牌的经营方针，根据品牌的特点和风格实施销售策略。
